建設(shè)工程項目施工管理是指在建設(shè)工程項目的施工過程中，對施工過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，以確保工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度和工程成本的控制。建設(shè)工程項目施工管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量和工程安全的重要保障。

建設(shè)工程項目施工管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度和工程成本的控制。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要采取一系列的管理措施，包括施工組織設(shè)計、施工計劃編制、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理等。

首先，施工組織設(shè)計是建設(shè)工程項目施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是指在施工前，根據(jù)工程特點和施工條件，制定施工方案和施工組織設(shè)計，明確施工過程中的各項工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作方法和工作流程，以確保施工過程的順利進(jìn)行。

其次，施工計劃編制是建設(shè)工程項目施工管理的另一個重要環(huán)節(jié)。施工計劃編制是指在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的施工計劃，明確施工過程中的各項工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作方法和工作流程，以確保施工過程的順利進(jìn)行。

第三，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項目施工管理的核心環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理是指在施工過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，以確保施工過程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場進(jìn)度管理和現(xiàn)場成本管理等。

第四，質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目施工管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制是指在施工過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的控制，以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。

第五，安全管理是建設(shè)工程項目施工管理的另一個重要環(huán)節(jié)。安全管理是指在施工過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的安全管理，以確保施工過程的安全進(jìn)行。

第六，進(jìn)度管理是建設(shè)工程項目施工管理的另一個重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理是指在施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，以確保施工進(jìn)度符合計劃要求。

第七，成本管理是建設(shè)工程項目施工管理的最后一個重要環(huán)節(jié)。成本管理是指在施工過程中，對施工成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，以確保施工成本符合預(yù)算要求。

綜上所述，建設(shè)工程項目施工管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量和工程安全的重要保障。建設(shè)工程項目施工管理需要采取一系列的管理措施，包括施工組織設(shè)計、施工計劃編制、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理等。只有通過全面、系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理，才能確保建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度和工程成本的控制。

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