創新管理是企業發展的重要組成部分，它可以幫助企業在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。而創新管理的第一階段是審視和調查企業。

審視和調查企業是創新管理的起點，它是為了了解企業的現狀和問題，為后續的創新管理工作提供基礎和方向。在這個階段，企業需要對自身進行全面的審視和調查，包括內部和外部環境的分析。

首先，企業需要審視自身的內部環境。這包括企業的組織結構、人員配置、管理制度等方面。通過審視內部環境，企業可以了解自身的優勢和劣勢，找出存在的問題和短板。例如，企業可能發現自身的組織結構過于僵化，導致決策效率低下；或者人員配置不合理，導致某些崗位的工作無法順利進行。通過審視內部環境，企業可以為后續的創新管理工作提供改進的方向和目標。

其次，企業還需要調查外部環境。這包括市場競爭情況、行業發展趨勢、消費者需求等方面。通過調查外部環境，企業可以了解市場的需求和趨勢，找到創新的機會和方向。例如，企業可能發現市場對某種新產品有較高的需求，或者發現某種新技術在行業中具有較大的潛力。通過調查外部環境，企業可以為后續的創新管理工作提供市場導向和客戶導向的思路。

在審視和調查企業的過程中，企業需要充分利用各種資源和工具。例如，可以通過內部調研、員工訪談、數據分析等方式來了解企業的內部情況；可以通過市場調研、競爭對手分析、行業報告等方式來了解外部環境。同時，企業還可以借助專業的咨詢機構或者專家的幫助，提供更全面和深入的分析和建議。

總之，創新管理的第一階段是審視和調查企業。通過審視和調查企業，企業可以了解自身的現狀和問題，找到創新的機會和方向。這為后續的創新管理工作提供了基礎和方向，幫助企業在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。

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