隨著建筑行業的不斷發展，監理公司的作用越來越受到重視。為了確保監理工作的順利進行，監理公司需要建立一套完整的管理制度。下面是一份監理公司管理制度的完整版。

一、組織架構
1. 監理公司設立總經理辦公室，負責公司的日常管理和決策。
2. 設立技術部、質量部、合同部、人力資源部等職能部門，分工明確，協同工作。

二、人員管理
1. 嚴格按照相關法律法規和公司規定進行招聘，確保人員的專業素質和道德品質。
2. 建立健全的培訓體系，提供必要的培訓和學習機會，提高員工的專業水平和綜合素質。
3. 定期進行員工考核，根據績效評估結果進行獎懲，激勵員工積極工作。

三、項目管理
1. 項目經理負責項目的全面管理，包括項目計劃、進度控制、質量管理等。
2. 建立項目管理手冊，明確項目管理的流程和要求，確保項目按照規定的程序進行。
3. 定期召開項目例會，及時溝通項目進展情況，解決項目中的問題。

四、質量管理
1. 建立質量管理體系，包括質量目標、質量控制措施等，確保項目質量符合要求。
2. 設立質量檢測部門，負責對項目進行質量檢測和評估，及時發現和解決質量問題。
3. 建立質量檔案，記錄項目的質量信息，為后續的質量評估和追溯提供依據。

五、合同管理
1. 設立合同管理部門，負責合同的簽訂、履行和變更等工作。
2. 建立合同管理制度，明確合同的執行流程和責任分工，確保合同的合法性和有效性。
3. 定期進行合同評估，及時發現和解決合同中的問題，確保合同的順利履行。

六、安全管理
1. 建立安全管理制度，包括安全目標、安全控制措施等，確保項目的安全施工。
2. 設立安全監測部門，負責對項目進行安全監測和評估，及時發現和解決安全問題。
3. 定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

以上是一份監理公司管理制度的完整版。通過建立和執行這套管理制度，監理公司能夠更好地組織和管理監理工作，提高工作效率和質量，為建筑行業的發展做出更大的貢獻。

http://www.jintingqj.cn/baike/166888.html 監理公司管理制度完整版