績(jī)效管理是組織中非常重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，它旨在衡量和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并為員工提供反饋和發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，績(jī)效管理不僅僅包括對(duì)員工績(jī)效的衡量，還應(yīng)該涵蓋更廣泛的方面。

首先，績(jī)效管理應(yīng)該包括對(duì)員工的目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃。在績(jī)效管理過(guò)程中，組織應(yīng)該與員工一起制定明確的工作目標(biāo)，并為員工提供必要的資源和支持，以幫助他們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，它可以幫助員工明確工作重點(diǎn)，提高工作效率。

其次，績(jī)效管理還應(yīng)該包括對(duì)員工的能力和技能發(fā)展的關(guān)注。組織應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自己的技能和能力，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。員工的能力和技能發(fā)展不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有益，也對(duì)組織的長(zhǎng)期發(fā)展起到重要作用。

此外，績(jī)效管理還應(yīng)該包括對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。組織應(yīng)該設(shè)立合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)員工積極工作和提高績(jī)效。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)性的，如薪資增長(zhǎng)和獎(jiǎng)金，也可以是非物質(zhì)性的，如表彰和晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，組織可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和歸屬感。

最后，績(jī)效管理還應(yīng)該包括對(duì)員工的反饋和改進(jìn)。組織應(yīng)該定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，并提供改進(jìn)的建議。員工的反饋和改進(jìn)是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助員工不斷提高自己的工作能力和績(jī)效。

綜上所述，績(jī)效管理不僅僅包括對(duì)員工績(jī)效的衡量，還應(yīng)該涵蓋目標(biāo)設(shè)定、能力發(fā)展、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和反饋改進(jìn)等方面。只有綜合考慮這些因素，組織才能有效地管理員工的績(jī)效，提高組織的整體績(jī)效。因此，績(jī)效管理應(yīng)該是一個(gè)全面的管理過(guò)程，而不僅僅是對(duì)員工績(jī)效的簡(jiǎn)單衡量。

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