1.商品管理。

　　首先是商品管理。我們稱最小的庫存單位為SKU(StockKeepingUnit)。例如，同一種飲料有1.5升、1升和0.5升。雖然飲料的味道和味道完全一樣，但由于容量不同，這是三個(gè)SKU。現(xiàn)在我們明白了，每個(gè)SKU都有自己的屬性，如尺寸、重量和容量。一些SKU還需要特殊的保存環(huán)境，如新鮮食品和危險(xiǎn)化學(xué)品。

　　2.存儲(chǔ)位置管理。

　　接下來，我們還需要跟蹤貨物的存儲(chǔ)位置，以便我們找到SKU。這些位置可能是一排貨架上的某個(gè)地方，也可能是倉庫地面上的某個(gè)點(diǎn)。

　　我們應(yīng)該遵循一定的規(guī)則，匹配SKU和存儲(chǔ)位置的屬性。例如，經(jīng)常存儲(chǔ)和發(fā)貨的SKU應(yīng)該放在靠近主通道的地方，而那些低銷量的商品應(yīng)該遠(yuǎn)離主通道，放在倉庫貨架內(nèi)。

　　如何將存儲(chǔ)位置分配給SKU？在小倉庫中，可以通過保管員的經(jīng)驗(yàn)和視覺方法來完成，但大中型倉庫的管理必須依靠WMS，并根據(jù)預(yù)設(shè)的參數(shù)自動(dòng)分配存儲(chǔ)位置。因此，基本貨物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性非常重要。

　　3.人員管理。

　　然后，我們需要跟蹤員工的工作效率，量化他們的績(jī)效指標(biāo)。就像生產(chǎn)線工人在單位時(shí)間內(nèi)能完成多少產(chǎn)量一樣，倉庫工人每小時(shí)能完成多少批入庫、上架、揀貨、包裝，都需要統(tǒng)計(jì)。

　　我們必須知道在倉庫工作需要多長(zhǎng)時(shí)間，以便分配適當(dāng)?shù)娜肆Y源來完成工作，特別是在銷售旺季，我們需要提前招聘工人，并在工作前安排培訓(xùn)。

　　4.產(chǎn)能管理。

　　最后，我們還需要了解倉庫的存儲(chǔ)空間是否能滿足業(yè)務(wù)需求。倉庫的儲(chǔ)存位置有上限，就像生產(chǎn)線的產(chǎn)能一樣，不可能無限擴(kuò)大。需求經(jīng)常波動(dòng)，尤其是在各種電子商務(wù)促銷和節(jié)假日。

http://www.jintingqj.cn/baike/2013.html WMS管理倉庫和配送中心流程