1、是否熟悉在庫物品的基本情況（數量、品質、庫位等）
倉庫里有多少數量，品質好不好，庫位是不是標識很清晰，這一堆貨以前一直放這個地方，如果挪掉就很容易出差錯。所以，貨物最好固定在一個位置，不要老去動它，老動它就想不起來了。庫位相對來說要比較固定。貨卡上面有一個最低庫存，這一欄很多企業不填，這種習慣要改一改，對于數量、對于品質都要有記錄，并且是詳細的記錄，要經常去看。
2、是否能已熟練掌握物品收、發、存作業流程和工作方法一些很實戰的方法，一些標準化的作業流程，是否能夠按照步驟、按照標準去做，也就是執行力問題。倉儲人員一定要很熟練，做了幾年以后，能提出一些改進的方案。
3、在倉儲管理工作中是否能及時準確做好收發存詳細記錄
倉庫工作不只是動體力，還要動腦力，要做詳細的記錄。貨就是錢，倉庫不僅僅是一個存放貨物的場所，從某個角度來講倉庫就是保險箱。如果進進出出都不做很詳細的記錄，到時候就查無依據。管倉庫管久了，大小本子很多，即便有ERP系統，也要隨時進行記錄。
4、是否能定期盤點在庫物品以掌握和報告物品的消耗動態
保管的物品有一點點變化，馬上要通過報表或其他方式加以匯報。
5、是否經常巡查倉儲物品以及時發現各種問題并恰當處理
例如，電線老化很容易引起災難，只有管倉庫的人經常巡視才會發現，一旦發現馬上打電話叫人來修。所以，倉庫的電線最好是排明線，問題就很容易被發現。如果超出能力范圍要請求幫助，向上級領導匯報。
6、是否掌握對物品進行科學保養和保護的具體方法和技巧
倉庫里保管的物品很多，不同的物品對保管的要求都是不一樣的，可以利用網絡這種工具查到比較新的和實用的信息。
7、是否及時調整和分析在庫物品ABC動態分類和安全庫存
如果貨物的安全庫存已經遠遠低于安全庫存量，就有必要也有義務去提醒采購。尤其對A類產品，價值很高的或者生產線使用頻率特別高的、特別大的那些物品，要格外關注，避免斷貨。
8、是否已熟練掌握生產看板拉動/主動式的原材料工位配送
采用看板模式管理對倉庫管理的要求就更高了，要及時配送，連續補貨，配送的頻率很高，因為它是同步加工。生產過程中物料不能在生產線上積壓，完全靠倉庫源源不斷地給予支持。有些管理的比較好的倉庫，是跟著生產線的物料倉庫，作息時間跟生產線完全一致。
 
 
 

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