7、準確測量，快速反應。
　　測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在于尋求最恰當的方法。Kuehne & Nagel物流公司采用了一個被稱為"5Ups"的方法，
       這種方法假設設備以最高的效率運作，只需評估5個關鍵的績效指標。DeWispelaere說，這種方法很容易處理，而且絕大多數的倉庫管理者都認同這5項指標。
　　從軟件方面來說，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟件帶有自動監視工具，當出現問題時，會提醒管理者。這樣管理者就不必經常地檢查運送的進程。
       而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。
　8、無線射頻與語音技術的結合。
　　無線射頻技術已經得到了美國國防部和沃爾瑪公司的采納。隨著企業對這一技術表示出越來越多的興趣，諸如德州儀器等公司將成為潛在的受益者。
       語音技術在處理低效的人工作業方面同樣也很重要，尤其是對于那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業效率。
　9、最優化供應鏈中的倉庫。
　　有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態定位。
　　但是不要僅僅依靠技術。正如Ackerman所指出的，人工專家仍需要扮演一定的角色，需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。
       他還說，"倉儲不是自動化業務，需要人工，因為倉儲有太多的不確定因素。"
　10、不要被技術所迷惑。
　　Tyng建議，根據實際需求引進技術。供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。
　　HighJump軟件公司(最近被3M公司兼并)的總裁Chris Heim說，當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。
       "很多人都說，應該讓業務適應軟件，我們認為恰恰相反。"
 

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