倉儲作為企業物流配送的重要環節，是保障企業穩定經營的關鍵，倉儲管理者的管理效率也直接影響供應鏈的操作成本。倉庫的進貨、驗收、發貨是工作重中之重，所以不斷提升服務水平，降低倉庫庫存，將倉儲成本降到最低，是倉儲管理者需要考慮的。提升倉儲管理效率，首先要選擇適當的負載單元，充分利用現有倉庫和倉儲設備，減少操作環節，熟練使用WMS倉儲管理系統，充分發揮出倉儲管理在物流供應鏈中的作用。
一、有效的人工管理
有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理，而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。時力科技為中國物資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業對人工管理的需求，可以實現任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天作業結束后就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。
二、倉庫布局設計和設備的改進
作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些教難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業提供方便。引進無線射頻和數據自動采集技術使包裝的標準化、集束化，可以充分發揮裝卸搬運機械的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現倉儲作業機械化。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。目前，國內的大部分WMS軟件都包括了RFID技術等數據自動采集的功能。
三、開展增值服務以及逆向物流的實現
傳統的倉儲主要收益來源于保管費，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業向貨主提供的服務不再局限于收貨、儲存和運送，已經開始向貨主或零售商提供額外的增值服務。一些制造業希望同時向多個市場提供產品，零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品。倉庫會在貨物出庫前對產品（貨物）進行加工，根據貨主的需要對產品進行設計、組合、包裝和貼標簽，然后向不同的市場發貨。例如PC機的庫內加工，就是將原來分散的各個計算機配件組裝成一臺顧客需要的PC，而這一切不需要計算機的制造商將分散的貨物出庫完成，完全由倉庫代勞。在某公司的圖書行業物流系統中，不但實現了WMS對圖書回收的處理，并且系統可以實時顯示圖書庫內加工（例如破殘圖書修補）情況，有力地支持了增值業務的拓展。

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