1、倉儲物流無整體規(guī)劃庫房欠缺整體規(guī)劃，作業(yè)區(qū)、貨位標志不清楚，貨物的放置也比較隨便，長此以往便會發(fā)生這類狀況：我還在揀貨，哎喲，被絆倒了！咦？這個是什么？怎么會在這兒？它有什么作用？需不需要丟掉？那樣的庫房自然環(huán)境下，庫房利用率不高，工作高效率不高。

　　2、庫房紀錄數據信息與具體差別大倉儲物流工作人員平常忙碌取貨送貨，許多 產品沒有立即備案，補做賬一會兒憑記憶能力，一會兒憑想像力！疏漏票據變成庫房日常。在庫房傳輸數據時，也存有滯后效應，造成 不可以妥善處理斷貨、滯銷品料狀況。

　　3、欠缺有效期管理方法，庫房耗損高是因為庫房里存的物品多，再加上紀錄時不精確，造成 之后壓根想不起來這些貨是什么時候到的，有效期限多久。而交貨的情況下，又沒有嚴苛依照先進先出法出入庫，造成 滯銷品料愈來愈多。

　　4、出現異常訂單信息解決艱難例如，購置取貨時，有時候發(fā)多了或發(fā)少了，究竟收或是免收；再例如顧客撤銷合作你沒見到，傳出去，想把他攔出來，該怎么辦？

　　5、欠缺防呆提示在日常的收送貨工作中，全是人力來解決的，倉庫管理員既不清楚工作的進展，也不清楚工作是不是符合要求，是不是收錯貨、打錯貨，這樣一來，發(fā)生難題后，基本上想追責都遲了。

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