作為在特定場所利用倉庫存放、儲存未即時(shí)使用的物品的行為，倉儲說難也難，說易也易。要做好倉儲管理，必須遵循相應(yīng)的原則，并圍繞其展開有序工作。以下是倉儲管理的基本原則：
一、先進(jìn)先出原則（FIFO）
二、鎖定庫位原則
某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。
三、專料專用原則
不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。
四、庫存的ABC管理原則
A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%；
B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%；
C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。
五、“六不入”原則
1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；
2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；
3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；
4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；
5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；
6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。
六、“五不發(fā)”原則
1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；
2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；
3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放；
4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；
5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。
七、一次出庫原則
物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
八、門禁原則
1、除物料管理人員和搬運(yùn)員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫；
2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料；
3、有來賓視察時(shí)，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。
九、“日事日畢、日清日高”原則
1、每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。
2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。
3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。
十、以舊換新原則
 
對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則。
 
 
 
以上是倉儲管理的十大基本原則，物聯(lián)云倉希望對您的倉儲工作有所幫助。

http://www.jintingqj.cn/baike/3348.html 倉儲管理的基本原則，先進(jìn)先出原則、鎖定庫為原則