強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理能夠給我們提供兩種優(yōu)勢:
　　(1)第一個(gè)優(yōu)勢是成本優(yōu)勢。首先，供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是超越單個(gè)企業(yè)范圍的一種經(jīng)營活動(dòng)。它的目標(biāo)首先是要壓縮整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平。我們知道，在沒有推行供應(yīng)鏈管理的情況下，買方跟賣方之間關(guān)于庫存產(chǎn)生了很多糾紛。目前，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中仍采用經(jīng)銷、代銷或買斷等方式，企業(yè)之間討價(jià)還價(jià)，供應(yīng)商千方百計(jì)讓購買者采取經(jīng)銷的方式，經(jīng)銷商千方百計(jì)采取代銷的方式，目的無非就是想規(guī)避庫存風(fēng)險(xiǎn)。在不強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的情況下，由于企業(yè)之間的信息不透明、不對稱，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存成本很高，而通過供應(yīng)鏈管理能夠降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平。
　　其次，可以減少倉儲(chǔ)和配送費(fèi)用。連鎖經(jīng)營之所以迅速發(fā)展就是因?yàn)椴捎昧斯?yīng)鏈的理論，把供應(yīng)商、連鎖店和消費(fèi)者緊密地結(jié)合起來，再通過高效的配送體系，使供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)最少，配送成本、物流成本最低。
　　還有，減少交易費(fèi)用。以往企業(yè)都存在采購黑洞，例如回扣，從而導(dǎo)致很大的額外費(fèi)用。但如果采用供應(yīng)鏈管理，就可以把這些交易作為企業(yè)內(nèi)部交易來處理，從而減少交易費(fèi)用，因?yàn)閮?nèi)部的交易成本最低。
　　再者，就是減少對任何供應(yīng)鏈成員沒有好處的商品。整個(gè)供應(yīng)鏈有很多成本，有些成本是必須的，有些成本則完全可以避免，建立供應(yīng)鏈以后，就可以把這些成本分析出來，并想辦法解決。
　　(2)第二個(gè)優(yōu)勢是提升價(jià)值。建立供應(yīng)鏈后，除了能夠降低成本以外，同時(shí)，還能夠增加價(jià)值。這里包括五個(gè)方面:①成本訂單周期;②提高物流作業(yè)的質(zhì)量;③提高送貨的及時(shí)性和可靠性;④為用戶提供特定的服務(wù);⑤穩(wěn)固企業(yè)和企業(yè)之間的伙伴關(guān)系，增加企業(yè)和企業(yè)之間的信任，形成一種長期的合作關(guān)系。這是價(jià)值優(yōu)勢，實(shí)際上是供應(yīng)鏈為相關(guān)企業(yè)提供的增值服務(wù)。
　　通過一種組織形式的轉(zhuǎn)變，比如建立供應(yīng)鏈虛擬組織結(jié)構(gòu)，就可以增加價(jià)值。這就是供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢。
　　據(jù)美國KurtSalmon協(xié)會(huì)的調(diào)查表明，新產(chǎn)品通過供應(yīng)鏈管理可以將前置時(shí)間節(jié)省2/3，如果供應(yīng)鏈需求量的決定沒有信息障礙，那么，決定的時(shí)間就可以大大縮短。產(chǎn)品的補(bǔ)貨率將大大提高，庫存的周轉(zhuǎn)可以提高1~2倍，這是非常可觀的效益。
 

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