1．產品配送本錢過高。電子商務公司的配送不只面向批發商和零售商，還要直接面臨大批的終究顧客，何況電子商務不受時刻、地域上的約束，因此較難構成會集的、有規劃的配送流量，由此造成配送使命雜亂而瑣碎，本錢居高不下。

2．產品倉儲費用高。雖然電子商務免除了店面本錢，可是產品的倉儲費用仍然是一筆很大的開支。比較電子商務其它方面的資金投入，產品倉儲的費用開銷顯得有點百般無奈。一方面，電子商務企業想把首要的精力投入到技能更新和商場開發上，而把產品倉儲等傳統事務交由其它公司去完結；另一方面，因為社會上倉儲業的開展跟不上腳步，不能滿意電子商務的要求，從而使電子商務不得不花很多的精力與物力去開辟自身并不熟行的倉儲事務，添加電子商務產品的本錢。

3．配送途徑不完善。現在電子商務企業對產品的配送途徑首要有：①自己樹立配送網絡，組成配送部隊，獨立完結配送事務。可是樹立一個社會化的配送網絡出資適當巨大，假如每個公司都安排和辦理自己的整個配送網絡，不只很困難，而且沒有規劃效應。②電子商務企業與其他的配送公司簽定配送協議，交給別人完結配送事務。因為電子商務企業與這些獨立的配送公司在信息溝通上、賬務買賣上、經營辦理上存在著必定的距離，構成配送操作系統與電子商務平臺的脫節，呈現配送不及時、給客戶送錯貨、忘掉送貨或許無法送貨等讓商家與客戶皆不滿意的現象。③采納網上購物，網下就近商鋪付款取貨的方式。這種方式，添加了商鋪的店面本錢，而且不能實現“送貨到家”，由此降低了電子商務的服務質量和實質內在，因此得不到推行。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/11092.html 從世界世界大環境剖析電子商務下物流配送呈現的問題