運營一家快遞公司，涉及到方方面面的問題，任何一個環節出問題，都或許導致公司寸步難行乃至破產。咱們在快遞公司的日常辦理中，首要管控好以下幾方面：1 人員 這是最重要的一環，沒有足夠的人馬，再好的經理人也束手無策。工作人員首要包含快遞員，客服等崗位。這兩個崗位都十分重要，快遞員人手缺乏，會導致快件許多積壓，然后引發投訴量猛增，發生巨額罰款。客服崗位相同十分重要，是快遞公司和客戶交流的窗口，所有的客戶投訴假如能在客服這一關得到解決，后期的許多罰款就會在這里得到操控。因而，時刻堅持快遞員和客服人員的相對安穩，十分利于公司的持續發展。2 場所 場地對一家快遞公司的重要性也是顯而易見的，快遞公司在場所的挑選上一定要十分慎重，考慮的要素十分多，是否擾民?車輛進出是否便利?會不會涉及到拆遷等問題，因而，在場所的挑選上，最好挑選有產權證書的廠房，庫房。這種就不會涉及到違建等問題，拆遷危險較小。3 罰款操控 在快遞公司的各項開銷中，罰款也是一筆大數目，假如辦理不妥，一年的罰款幾十萬乃至一百多萬很正常，把罰款操控好了，少罰的錢便是贏利。4 事務開發 快遞網點的收入來源首要就兩部分，派件收入和攬件收入，一般來說，派件收入根本只夠公司的日常運營，乃至會略有虧本，那么公司要掙錢只能靠開發客戶，把事務量提高上來。當然，真實管好一家快遞公司，需求做的工作許多，辦理是一個非常雜亂的系統工程，我這兒僅僅列舉一些比較重要的幾點供我們參閱。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/112671.html 快遞團隊管理方法？