深圳特步電機成立于2000年之后，在很多的機械中尚屬非常年青之列。而實際上，這家企業現在也正是處在一個活躍開展、朝氣蓬勃的階段,并且跟著出產規劃的增大，面對出產辦理落后問題及企業面對的久遠開展，原辦理模式已不能適應他們的需求，所以辦理信息化的變革勢在必行。
2006年7月，通過對多家ERP廠商的比照，并在藍軟公司供給可先行試用,有必定了解后再上線的牢靠基礎上,避免了盲目遵從出售人員口頭描繪所帶來的信息化失利的經驗，并且在很多廠商中相對實惠的本錢，特步電機在終究通過20天職工實際操作了解的基礎上,挑選了藍軟作為他們的合作伙伴。
到2006年10月新系統順暢走上正軌。通過幾個月的上線運作,特步電機完結了從財政、出產、庫存等各部門的規劃辦理、完結了企業界的數據同享，并使異地運營辦理也愈加快捷了，更好的幫忙了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時把握公司開展狀況及潛在的問題，并在第一時刻時和諧及處理，全面下降了企業的辦理本錢,完結了企業信息化精確辦理方針，并在企業界部發生了新的改變及發生明顯效益:
1、優化出售環節，下降出售本錢，進步客戶服務水平，加快貨款回收功率。
2、完結資金流、物流、信息流的統一管理，處理了內部信息不疏通及辦理困難等壞處。
3、事務數據實時處理，決議方案指令精確下達。削減運營本錢，下降運營風險，快速應對商場改變。
4、庫存下降30%~50%。它使一般企業的庫存出資削減1.3倍，庫存周轉率進步40%。
5、延期交貨削減46%，企業的按時交貨率均勻進步38%，誤期率均勻下降35%，使企業功率及諾言大大進步。
6、收購提前期縮短55%。收購人員有了及時精確的出產方案信息，就能集中精力進行價值剖析，貨源挑選，研討商洽戰略，了解出產問題，縮短了收購時刻和節約了收購費用。
7、罷工待料削減45%。因為零件需求的透明度進步，方案也作了改善，可以做到及時與精確，零件也能以更合理的速度按時到達，使出產線上的罷工待料現象大大削減。
8、制作本錢下降12%。因為庫存費用下降，勞力的節約，收購費用節約等一系列人、財、物的效應，使出產本錢得到下降。
9、產品物料結構辦理標準，保證事務部門嚴格執行，進步產品質量;
10、辦理水平的進步，幫忙職工快速完結任務，進步了作業效率，一起使出產能力進步30%。
11、本錢核算自動化，實時報表計算及月底結帳瞬間完結，保證、精確、快速的供給各種本錢數據，進步財政人員功率;一起實時監控財政信息，隨時把握資金動態。
跟著企業辦理軟件的不斷開展，商場競賽的不斷加強，ERP將幫忙企業更好的進步競賽力,下降企業運營本錢，不斷為企業開展帶來新的原動力，使企業在劇烈商場競賽中不斷強大開展，在同行業競賽中獲得更大的競賽優勢。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/113665.html 總結伊利集團成功施行ERP的經歷,并闡明ERP對物流企業完成信息化辦理起了怎樣的作