一、6西格瑪辦法在物流企業中使用的規模

6西格瑪的最大魅力就在于它能夠幫不同職業、不同開展階段、不同情況的企業進步效益。關于尋求頂尖級、世界級的大公司，6西格瑪是行之有用的，能夠讓公司如虎添翼;關于正處于革新中的企業，是助推器，能夠讓公司趕快步入良性循環的軌道；關于那些正為公司存在的許多問題頭疼的企業，6西格瑪可謂是濟困扶危，能夠讓公司進行大換血。現在，乃至一些中小型物流企業也開端運用6西格瑪東西來進步功率和立異開發才能，為擴展企業規模和進步世界競賽力奠定堅實的根底。

二、6西格瑪辦理法和物流質量辦理的整合

物流的性質在于服務，物流的價值在于處理產品產需在時刻、空間的別離，然后創造出時刻及場所的效益，終究進步顧客的滿意度。6西格瑪物流質量辦理經過“尋覓企業表里物流環節各種問題；研討物流運作辦法模型；找出各種物流進程要害變異因子；施行優化計劃；查看服務質量作用；把有用辦法準則規范化；操控物流進程環節并開展新方針”7個進程，結合HXA循環，發掘企業問題的本源，繼續改進整個供應鏈、價值鏈，然后擴展企業收益，終究使社會、企業、職工一起獲益。

三、6西格瑪辦法在物流企業中使用的條件

物流企業在施行6西格瑪辦法之前需求慎重考慮以下幾點：

1、領導者與支持者

領導者有必要了解6西格瑪關于企業的利益，以及施行項目所要到達的方針，然后使他們對革新充滿信心。

2、企業文化的挑選

施行6西格瑪或許要對原有的公司文明進行沖擊，物流企業領導者要充分考慮是保存現有文明穩定開展仍是進行改動。

3、企業開展戰略的挑選

假如企業的開展戰略過錯，大方向過錯，那么不管怎么導入6西格瑪都是極壞的結果。

4、要考慮本錢和企業的財政情況

在施行6西格瑪時，不用考慮過于久遠。可運用6西格瑪實驗一個項目，看能不能帶來一個收益。

5、公司狀況處于不斷改動的企業以及當時正在進行革新的企業

職工此刻已不堪重負，討厭改動。對6西格瑪他們一概采納抵抗的態度。因而，革新要為方針而變革，而不是為革新而革新。

6、辦理革新的才能

指企業對革新的辦理操控才能缺乏。企業要考慮曩昔是否有過革新活動，作用怎么？關于革新的方針是否清楚？是否預先考慮操控革新的措施，使革新走向方針，而不是不了了之。

四、6西格瑪物流質量辦理的施行

要害進程因子經過數據表征后，施行6西格瑪辦理便是經過一套以計算科學為根據的數據剖析，丈量問題、剖析問題，改進優化和操控作用。在丈量、剖析、改進和操控階段，需求運用多種東西，進行不同的活動，以完成各個階段的要求。

在初次質量辦理活動完成后，需將上述活動獲得的各項發展向本安排職工重復宣揚和溝通，咨詢定見，企業的高層領導、6西格瑪倡議人、項目出資人等參與項目評定，發現項目履行進程的問題后要及時采納糾偏舉動，項目施行完成后要對施行作用進行點評。

綜上所述，6西格瑪辦理，因為其謹慎的辦法和施行進程以及面向終究用戶樹立營運系統的辦理思維，關于物流企業樹立杰出的辦理系統，獲取并堅持競賽優勢，供給了一種十分有用的辦理思維和實踐辦法。6西格瑪辦法的中心是優化業務流程，下降缺點率，下降本錢，進步生產率、市場占有率，完成效益的最大化，進步顧客的滿意度。改進企業文明，有用地進步物流企業的服務質量和中心競賽力。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/122116.html 誰有6西格瑪在物流企業或許公司的設計方案？