物流中心的規劃規劃流程：

在現代社會經濟高度開展的條件下，物流中心的規劃規劃的合理確認，關于企業、區域、城市的經濟開展具有決議性的含義。

一、物流中心規劃的主體 物流中心是物流網絡中的節點，更多地體現為路途運送系統的根底結構，也是不同運送辦法挑選決議計劃的挑選點和協作、和諧的結合部。在構成以中心城市為中心的經濟圈或區域經濟圈的系統中，物流中心有無足輕重的方位和效果；所以，我國大規劃的物流根底設備建造規劃是由政府主管部門輔導、安排擬定的。 物流網絡、物流中心及根底設備的規劃與籌資、融資、建造與運轉密切相關。出資主體將向多元化方向開展，民營企業也將成為主體之一，此外，還觸及外國本錢投入物流根底建造的運作辦法。

二、物流中心布局與選址 物流中心布局與選址是很復雜的問題，觸及到法令、法規、規劃、土地運用權、物流事務品種、物流設備、籌資才能、交通環境要素、自然條件等要素。因而，物流中心布局選址所觸及的一些關鍵要素，需求將定性剖析和定量剖析結合起來進行，或采用歸納集成的辦法進行選址作業。在選址與布局過程中，常選用以下一些辦法： ①解析技能：這是一種物流地輿重心辦法，它依據間隔、分量或兩者的結合，經過在坐標上顯現，以物流結點方位為變量，用代數辦法來求解物流結點的坐標。 ②線性規劃：這是一種最優化技巧，是一種廣泛運用的戰略和戰術物流計劃與規劃東西，它一般是在一些特定的束縛條件下，從許多可用的挑選中挑選出一個最佳的計劃。 ③仿真技能：它經過模仿仿真(如電腦的三維顯現技能）在選扯與規劃中的實踐條件，來確認物流中心的選址與規劃?，F在仿真技能主要有兩種，一是靜態仿真；一是動態仿真。

三、物流中心的規劃規劃 依據商場總容量、開展趨勢以及范疇競賽對手的情況，決議物流中心的規劃。規劃設定應留意兩方面的問題：第一是要充沛了解社會經濟開展的大趨勢，區域、全國甚至國際經濟開展的猜測，猜測規劃包括中、長時間內容。第二是要充分了解競賽對手的情況，如：生產才能、商場占有比例、運營特色、開展規劃等。由于商場總容量是相對固定的，不能正確地剖析競賽局勢就不能正確地估量出本身能占有的商場比例。假如猜測發生大的誤差，將導致設計規劃過大或過小。估量偏低，將失掉商場機會或不能發生規劃效益；估量偏高，將形成剩余出資，從而使企業功率低下，運營困難。 物流中心的數目少，物流功用比較集。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/123251.html 物流規劃的根本流程是什么？