環(huán)繞“專業(yè)人員——專業(yè)的工作（物流）讓專業(yè)的人（物流）來做，讓專業(yè)的人（藥師）去做專業(yè)的事（臨床藥學(xué)及用藥輔導(dǎo)）。”的中心方針，有下列功用：

1）依據(jù)藥品耗費(fèi)，主動(dòng)生成藥品補(bǔ)貨方案，削減醫(yī)藥人員手動(dòng)制造補(bǔ)貨方案工作量；

2）SPD體系監(jiān)控藥品耗費(fèi)數(shù)據(jù)，生成補(bǔ)貨方案時(shí)，給出各藥品同期耗費(fèi)量、時(shí)節(jié)影響等要素合理核算需求彌補(bǔ)的數(shù)量，以到達(dá)合理化的最小庫存量，削減醫(yī)院庫存壓力削減資金占用；

3）經(jīng)過SPD體系限制年度、季度、月度藥品收購量，藥品過量主動(dòng)報(bào)警，協(xié)助醫(yī)院對(duì)藥品收購的合理化辦理。

4）經(jīng)過SPD系統(tǒng)能夠自在擬定藥品收購的審閱流程、到達(dá)無紙化審閱，主動(dòng)發(fā)送收購訂單到供貨商，進(jìn)步藥品收購審閱的功率節(jié)省時(shí)刻、人力本錢。

5）醫(yī)院經(jīng)過SPD體系能夠監(jiān)控供貨商送貨滿意率，以到達(dá)查核供貨商意圖。

6）選用藥庫，藥房保管時(shí)，對(duì)在庫藥品施行電子式分揀體系，充沛使用電子標(biāo)簽體系，二維碼等信息技術(shù)手段，完成掃碼分揀、主動(dòng)指示分揀方針、電子標(biāo)簽主動(dòng)盤點(diǎn)，削減庫管人員數(shù)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)功率，下降人力、時(shí)刻本錢。

7）藥品耗費(fèi)數(shù)據(jù)的科學(xué)化剖析，給院方辦理人員提供決議計(jì)劃支撐。 北京中宇恒信是這方面專家

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/137992.html 什么是醫(yī)院物流體系？