90年代物流工業(yè)(logisticsIndustry)的杰出成就之一是第三方物流服務(wù)供貨商(Third-partyLogisticsServiceProvider，簡(jiǎn)稱3PLs)的廣泛鼓起，將公司中心事務(wù)以外的作業(yè)外包(Outsourcing)通常被認(rèn)為是現(xiàn)代的高功率供應(yīng)鏈辦理的標(biāo)志。曩昔的10年中第三方物流在美國(guó)取得很大開展。1997年，美國(guó)3PLs事務(wù)年增加40%，98年增加15%，由97年的342億美元增加至396億美元。雖然3PLs被視為一個(gè)新式工業(yè)，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上交融運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)和包裝等陳舊職業(yè)，為其他職業(yè)供給大范圍的歸納服務(wù)，但在歐洲，3PLs卻不是一個(gè)新概念。由于外包作為一個(gè)商業(yè)運(yùn)作方法在歐洲已有數(shù)百年的前史。許多聞名的物流公司如Schenker，Kuehne&Nagle和Danzas，可追溯到中世紀(jì)，那時(shí)，它們就供給倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)送和報(bào)關(guān)生意等歸納事務(wù)?，F(xiàn)在仍然為歐洲首要的制造商、銷售商及批發(fā)商供給物流服務(wù)。外包的真實(shí)鼓起始于80年代末90年代初，即歐洲經(jīng)濟(jì)一體化之前。直到80年代末，美國(guó)公司新建的歐洲配送中心(EDCs)還都是自行運(yùn)作的，但這些公司發(fā)現(xiàn)需求更多的柔性和不同類型的服務(wù)來(lái)滿意新歐盟的需求，它們開端轉(zhuǎn)向物流外包。這樣在90年代，由第三方辦理的EDCs的數(shù)量急劇增加。
現(xiàn)在，3PLs的商場(chǎng)份額占物流費(fèi)用的份額在世界各地有所不同。在英國(guó)，這一份額高達(dá)35%；在歐盟，1290億美元的物流服務(wù)商場(chǎng)中有310億美元分包給第三方物流公司，約占25%；而在美國(guó)這一比率要低于10%。據(jù)UPS全球物流服務(wù)公司猜測(cè)在歐洲第三方物流公司的商場(chǎng)份額在2002年將到達(dá)28%。值得注意的是，現(xiàn)在我國(guó)3PLs的商場(chǎng)份額還很低，大多數(shù)企業(yè)仍是傾向于自營(yíng)物流作業(yè)，由此導(dǎo)致供應(yīng)鏈功率低下，企業(yè)缺少滿足的商場(chǎng)反應(yīng)才能。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的今日，特別是我國(guó)參加WTO后，將有更多的國(guó)外企業(yè)經(jīng)過(guò)3PLs進(jìn)入我國(guó)商場(chǎng)，一起，越來(lái)越多的世界3PLs也將進(jìn)入我國(guó)物流服務(wù)商場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)要與之抗衡，一方面要活躍開展我國(guó)的3PLs，另一方面也要活躍使用國(guó)際3PLs來(lái)整合自己的供應(yīng)鏈，擴(kuò)展本身產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)外商場(chǎng)浸透才能

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