企業一旦決議外包物流作業給第三方物流，能夠按下列進程進行挑選：
（1）組成跨功能團隊從企業的出售、營銷、制作、質量操控以及物流部分抽調人員組成團隊，并使每一個人參加整個挑選進程。
（2）設定方針一旦團隊樹立，團隊應設定外包的方針。對項目方針的透徹了解是挑選第三方物流的指南，并為后來的第三方物流成績點評供給依據。團隊還需辨認項目的束縛條件并討論應與第三方物流樹立什么類型的合作關系。
（3）確認顧客服務需求確認第三方物流有必要滿意的顧客服務需求。為此，團隊應對內部和外部顧客進行調查以確認當時物流的優勢與缺陷，然后了解哪些能力是未來必備的。
（4）制定挑選原則這些原則應與公司的方針和顧客需求相聯絡，如按時交給、可靠性、顧客服務以及價格往往是企業優先考慮的原則。
（5）列出候選名單候選者應有與公司類似的事務方向并能供給所必需的地輿掩蓋規模的服務。為選定潛在的合作伙伴，團隊能夠與專業組織聯絡，與供貨商和顧客溝通，甚至在因持網上查找。
（6）候選者咨詢團隊向候選者宣布咨詢信，問詢對方有無愛好招標。信中應包含公司的信息和外包項目的本質和規模，一起要求候選者供給其公司及服務才能的基本信息。
（7）宣布招標書向有資歷的并對該項目感愛好的第三方物流宣布招標書。招標書中應注明有關運送、倉儲和增值服務項目的具體要求。應選者的招標書中應包含一些特定信息，如組織結構、才能和現有顧客以及報價形式。
（8）現場考察在評定招標書的基礎上，將候選者規模縮至4——5家，現場考察其作業狀況。經過考查讓團隊了解候選者的辦理設施、程序和職工狀況。在考察時應依據規范的查看表，并組織相同的團隊成員對候選考的才能進行1對1的比較。
（9）候選者資歷評定團隊應研討有關材料和招標書細節，運用查看單和現場考察完結的調查表，評定候選者的財政信息、戰略契合程度及運營理念。
（10）使用剖析東西挑選第三方物流這一步能夠考慮使用層次剖析法（AnalyticalHierarchyApproach）在第三方物流決議計劃中的使用，依據挑選原則，確認最佳的第三方物流。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/138949.html 簡述第三方物流外包的決議計劃過程。