在企業信息化的施行方面，我國絕大部分企業的前史比較短，基礎薄弱，很難規劃出一個老練合理的信息化施行過程和流程。從較成功的事例來看，按部就班的辦法是值得推行的。作為一個新式的職業，第三方物流企業背離信息化可閃現的成功事例不多，怎么完成信息化是企業面臨的極大挑戰。
第三方物流企業信息化背離與企業信息化背離具有某些一起特征。但第三方物流企業是以服務為產品的企業，礙手礙腳以顧客為導向，重視顧客的感知，考慮服務的可接近性、相互作用和顧客的參加，供給新的便利性服務和支撐性服務。第三方物流企業施行信息化，要有別于其他制造型企業，將信息化的背離結合企業性質和實踐，走出一條有特征的、切實可行的信息化之路。 從崗位的視點來看，第三方物流企業信息化背離作業有較強的技術性和專業性，要求安排企業進行物流信息化背離的領導具有較高的本質，要高度重視物流信息化背離，能夠對企業的運營發展需要什么樣的信息系統有正確、全面的知道。部分職工對信息化背離會發生不同程度的沖突心思，對此，要安排人員對職工進行訓練，引導其參加到信息化背離中。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/140775.html 第三方物流信息化的背離主張