服務是需求本錢的
1、路由規劃：時效榜首，統籌本錢準則，走最快的航班，有什么航班就發什么航班，為趕這個航班，車輛裝多少就多少，不是等裝滿了在發，他人一天發一次，順豐一天發N次，本錢是紛歧樣的。
2、操控人員最高收派件量，進步收派功率，綁架確保薪酬待遇。現在招的都是大學生，高中生都招不到了，其他快遞公司一天派許多快件，速度慢，但薪酬紛歧定高。順豐是操控必定人員效能的，礙手礙腳確保收1小時，派2小時的時效要求，但他們的提成很高，這也形成順豐本錢是其他公司的許多倍，直接體現在價格上比其他公司貴！
3、進程管控：信息化投入，快件監控跋涉，中心管理人員投入等等，其他公司無法和順豐比！
舉個客戶能感遭到的比如：手持終端，收派員手里掃描的東西，一把3000左右，支撐這個東西的后臺跋涉和研制團隊暫不說，全國10萬收派員，人手一把，也得3個億！
總歸：服務需求金錢，但有金錢紛歧定能仿照的出來！企業文化、管理形式、安排架構以及其他內涵的東西，不是短期能完成的，或者說金錢暫時買不到的！

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/141890.html 順豐物流怎么完成快速物流服務