(一)從戰略高度重視績效辦理

在確認企業的任務、愿景和戰略之后，企業應該經過戰略性績效辦理工具將企業戰略轉化為詳細的績效方針，評價方針和舉動計劃，并依照安排協同的理念將其分化和落實到每一個職工。一起，要留意戰略辦理，運營辦理和績效辦理之間的有用銜接和整合，將三者合為一體，完成企業的全體協調共同，以加強方針聚集，共同職工舉動和充分利用有限的安排資源。

(二)建立科學的戰略性績效辦理系統

績效辦理的成效取決于很多的要素，其間系統規劃的科學性是基本要求。這主要是留意兩個方面的問題：其一是挑選科學適用的辦理工具。現有的戰略性績效辦理工具主要是要害方針與平衡計分卡，而二者相比較，平衡計分卡更勝一籌。以戰略性績效辦理理論為教導，建立根據平衡計分卡的績效辦理系統是績效辦理展開的未來趨勢。其二是保障系統規劃的專業技術力氣。

(三)強化和標準績效交流與教導

我國的文明情境關于強化和標準績效交流和教導較為晦氣。一方面，我國人重視等級觀念，辦理者的威望認識較為稠密，因而難以平心靜氣、耐性、深化地展開績效交流與教導;另一方面，我國人重視體面，存在報喜不報憂的心態，因而在職工的誤差行為操控和失利原因剖析上常常左顧右盼或淺嘗輒止。

(四)激起各層次人員的參加認識

績效辦理是企業全體職工的作業，上至企業領導人，下至底層職工，都應該參加到績效辦理的相應作業中快遞績效辦理的三關鍵績效辦理。高層辦理團隊有必要站在最前端，堅定地推進績效辦理體系的革新與運轉，給予績效管理作業有力的支撐，并起到模范帶頭效果WiseMedia

人力資源辦理者要建立“大人力資源”的觀念，掃除功能壁壘的妨礙，從大局考慮和安排績效辦理系統的規劃與施行，為高層辦理團隊和其他部分提供專業的技術支撐。

(五)建造以績效為導向的企業文化

企業文明是一個企業或安排在本身展開過程中構成的以價值為核心的共同的文明管理形式。優異的企業文明可以引導職工建立與安排方針保持共同的個人斗爭目標，完成個人成長與安排展開共贏;能為職工營建一種活躍的作業氣氛、同享的價值觀念和辦理機制，對企業的績效發生強壯的推進效果。

(六)加強企業根底辦理的配套準則建造

當時我國企業的辦理水平和準則建造還處于全體落后。推廣績效辦理要求安排具有較高的辦理起點，尤其是人力資源辦理要到達必定水平，才干保證績效辦理系統在規劃上是符合實際的。

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