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物流問答

怎么有用下降物流本錢?

2023/2/25 12:32:20 來源:貨代軟件公司
內容摘要:其一、在外界要素相對安穩的狀況下,經過配送功率的進步削減存貨量和倉儲占有率,下降存貨持有本錢以及倉儲本錢。一起削減運送次數,進步裝載率并合理安排配車方案,挑選最佳的運送手法,然后能夠使物流本錢大大下降。其二、憑借現代化的信息辦理體系操控和下降物流本錢。在傳統的人工辦理模式下,企業的本錢操控受許...
其一、在外界要素相對安穩的狀況下,經過配送功率的進步削減存貨量和倉儲占有率,下降存貨持有本錢以及倉儲本錢。一起削減運送次數,進步裝載率并合理安排配車方案,挑選最佳的運送手法,然后能夠使物流本錢大大下降。
其二、憑借現代化的信息辦理體系操控和下降物流本錢。在傳統的人工辦理模式下,企業的本錢操控受許多要素的影響,往往不易也不可能完成各個環節的最優操控。企業選用信息體系一方面可使各種物流作業或事務處理能精確,敏捷的進行;另一方面經過信息體系的數據匯總,進行猜測剖析,可操控物流本錢產生的可能性。
其三、進步服務質量,經過服務質量的進步削減退貨帶來的丟失,然后下降物流本錢。退貨本錢作為物流本錢的重要組成部分,經過服務質量的進步能夠大大削減退貨狀況的產生,削減退貨本錢在物流總本錢中所占的份額,然后能夠起到下降物流本錢的意圖。
其四、依托物流信息化渠道獲取更多的物流信息,經過事務量的添加,能夠大大削減物流車輛以及設備擱置所產生的損耗,一起經過事務量添加帶來的整體收益的增加,能夠使企業利潤有用進步,然后削弱本錢給整體收益帶來的影響。
其五、經過整個供應鏈的有用辦理,進步整個供應鏈的服務功率。使企業與物流公司之間緊密合作,削減中間環節的損耗,在必定程度上能夠使物流本錢大大下降。
其六、進步工作人員節省本錢的認識,經過職工節省認識的進步,從源頭上根絕不用要損耗的產生,下降損耗率,從而在必定程度上能夠使物流本錢得以下降。

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