物流問答
物流在收購中的效果？
依據我國倉儲協會和我國物流與收購聯合會的查詢，專家剖析認為，我國當時物流信息技能對收購有七大特色。
1、商場需求極大，當時正進入一個加速開展的時期。從我國倉儲協會的查詢結果看，我國只要39％的物流供應企業具有物流信息體系，闡明我國物流供應商場的信息化程度較低，不能滿意客戶需求。信息體系的事務功用和體系功用是信息體系優越性的重要衡量特征，長途通訊才能低，缺少必要的決議方案功用。經過對我國郵政及物流企業信息體系現狀的分析，能夠看到我國物流企業的現狀是無法滿意物流商場的競賽。在當時我國物流商場規劃以年均30％遞加的開展速度下，物流信息體系的商場需求將加速擴展。2、適當長的一個時期內，需求的特色仍以信息化為主，即在標準流程中完成信息的收集、傳輸、存儲、同享，樹立決議方案、操控依靠于信息的機制。剖析近年來現代物流技能在我國得以迅速開展的原因，首要來自于三個層面的要素，我國現在在推行現代辦理技能的時分，ERP的不成功率很高，很重要的原因便是沒有澄清三個層面的需求，也沒有搞清楚自己終究處在哪一個階段，要處理的主要對立是什么，就盲目開方下藥。我國物流與收購聯合會的有關專家認為，從總體上來看，我國絕大部分企業，特別是中小企業仍處于第一個階段，即要用少數的出資，處理事務各流程的信息化問題，樹立決議方案要依靠信息的機制，其間特別是將財政核算深化到各事務環節中去。從我國物流收購與聯合會搜集的事例來看，此類需求占商場的主體，占80％以上。少部分根底較好的企業現已進入了第二層需求，即優化流程規劃和運轉操作。這樣的企業應有較好的運營辦理機制，較好的信息化根底，能夠為流程再造供給準則確保和數據根底。此類需求占商場雖然還不大，但增加比較快。我國企業進入第三層的現在仍是百里挑一。3、適當長的一個時期內，財政核算和操控仍然是信息體系的首要內容，這些要求將深化到流程的各個環節和時時刻刻。我國倉儲協會的查詢數據顯現，財政辦理和倉儲作業辦理是當前信息體系功用需求中最多的兩項內容，各占38％的比例。4、流程改造和運轉優化的要求在一些根底較好的企業成為實際的需求，并成為提高企業競賽力的首要辦法。企業在利益機制的驅動下，不斷尋求降低成本和加速資金周轉，將體系論和優化技能用于物流的流程規劃和改造，融入新的辦理準則之中。此刻的信息體系效果有二，其一是固化新的流程或新的辦理準則，使其得以貫徹執行；其二是在規則的流程中供給優化的操作方案，例如倉儲存取、運送途徑的優化方案等。因而信息體系是固化的辦理和優化的操作。5、流程改造和運轉優化的需求，多數是從流程的某些部分環節提出的。在我國物流收購與聯合會搜集的事例中，以流程改造為主、具有較強操作優化功用的占比重在15%左右，其間多數是在供應鏈的一些關鍵環節上杰出表現出來，例如會集收購，會集庫存，運送優化辦理等。一般來說，流程的改造必然會觸及企業安排結構和準則的革新，難度比較大，所以經常是一個個環節分步施行、逐步完善的。6、以協同事務流程和樹立企業之間戰略合作伙伴關系為特色的供應鏈，現在成功事例尚較少見。可是供應鏈的思維現已廣泛影響到各類信息體系的建造和流程規劃，近期首要的表現形式是合作企業之間的信息同享，如主動補貨體系替代傳統的收購供應，出售企業的信息和猜測輔導出產企業的出產和收購方案等。在我國物流收購與聯合會搜集的事例中簡直看不到觸及合作企業之間協同事務的內容。可是并不是說供應鏈思維在我國不適用，相反地，假如有意識地宣揚、探究供應鏈理論和實踐，能夠加速我國現代物流和供應鏈辦理的開展。7、在信息技能、流程規劃和優化、供應鏈辦理三個層次的需求上，正由淺入深地穩步開展，企業越來越尋求對流程和辦理的了解和把握，對處理方案的要求越來越超出IT商現在所能供給的服務。三個層次的需求在我國表現為物流信息體系的三個開展階段。后一階段往往曾經一階段的根底為起點，即流程改造和進程的優化操控是要有信息化根底為起點的，而供應鏈的構成和供應鏈辦理又要以各企業流程規劃和運轉優化為根底的。因為我國現在是利用后發優勢，期望經過更短的過渡時刻走過許多跨國公司幾十年乃至上百年的前史，所以常常三步并作一步走，這方面也有許多成功的比如，闡明處理得好能夠縮短這個進程。可是假如處理欠好，不能對癥下藥，反而會拔苗助長，乃至傷筋動骨。
