一、清晰企業物流總本錢的構成:運送本錢、 存貨持有本錢、倉儲本錢、批量本錢、 缺貨丟失、訂單處理及信息本錢、收購本錢、其它辦理費用。
二、運用戰略本錢辦理辦法操控物流成本
一般地對物流本錢加以操控能夠選用出產率規范、規范本錢和預算查驗物流績效等辦法。戰略本錢辦理是一種全面性與可行性相結合的辦理技能，使企業在產品企劃與設計階段就關注到即將制作的產品本錢是多少，戰略本錢辦理最要害的要素是方針本錢。
作業基準本錢法便是一種戰略本錢辦理辦法，它是依照各項作業耗費資源的多少把本錢費用分攤到作業，再依照各產品產生的作業多少把本錢分攤到產品。使用作業基準本錢法能夠改進優化作業鏈，削減作業耗費，進步作業質量，并在整個作業的生命周期內進行戰略本錢辦理。經過作業本錢辦理對企業戰略本錢進行辦理，為物流實施流程再造、成績點評等供給本錢信息，為企業進一步改善本錢操控和戰略性規劃與決策供給了更為有利的根據和標準。
三、下降企業物流總本錢的根本途徑
經過對企業物流總本錢的剖析，在企業具體操作中，主張以下幾種下降物流本錢的根本途徑：
1)經過功率化的配送來下降物流本錢。企業完成功率化的配送，削減運送次數，進步裝載率及合理安排配車方案，挑選最佳的運送手法，然后下降配送成本。
2)使用物流外包下降企業物流本錢。下降出資本錢 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，能夠縮短產品在途時刻，削減產品周轉進程的費用和丟失。有條件的企業能夠選用第三方物流公司直供上線，完成零庫存，下降本錢。
3)憑借現代化的信息辦理系統操控和下降物流本錢。在傳統的手藝辦理模式下，企業的本錢操控受許多要素的影響，往往不易也不可能完成各個環節的最優操控。企業選用信息系統一方面可使各種物流作業或事務處理能精確，敏捷的進行；另一方面經過信息系統的數據匯總，進行猜測剖析，可操控物流本錢產生的可能性。
4)加強企業職工的本錢辦理認識。把下降本錢的作業從物流辦理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、出產、出售全生命周期中，進行物流本錢辦理，使企業職工具有長時間開展的“戰略性本錢認識”。
5)對產品流通的全進程完成供應鏈辦理。使由出產企業、第三方物流企業、出售企業、顧客組成的供應鏈的全體化和系統化，完成物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，然后有用下降企業物流本錢。

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