????　第三方物流對歐洲來說并不生疏，作為一項事務外包職業在歐洲已有幾百年的前史。許多聞名的公司如Ｓｃｈｅｎｋｅｒ等在那時就已開端供給運送、倉儲等服務。可是因為意識到專業化分工重要性，開端注重外包并一起將其作為一種工業鼓起，則始于２０世紀８０、９０年代的美國。??據有關材料計算，１９９２年美國第三方物流商場的營業額為３５０億美元，占物流商場總營業額的２％－３％，１９９６年已達到５００億美元，增加到物流商場總額的５％－６％，并且美國第三方物流在１９９７年和１９９８年的事務增加分別為４０％和１５％。????第三方物流已從美國開端延伸到國際各地，如今第三方物流事務已占到整個國際物流事務的三分之一左右，并且還在以每年１５％的速度增加。這一切都標明第三方物流的力氣在逐日強壯，并且跟著第三方物流公司逐步參加供應鏈的各種事務，在供應鏈中的位置也在日積月累。??一起也預示著繼以制造商為主導的供應鏈形式和以零售商為主導的供應鏈形式后將有一種新的供應鏈形式呈現－－以第三方物流公司為主導的供應鏈形式（這兒所提及的第三方物流公司并不是指單純從事物流服務的第三方物流，而是指在從事第三方物流以外還以供應鏈的管理者對供應鏈進行整合，它實際上是既施行第三方物流的功用一起又施行第四方物流的功用，將自己的物流優勢與整個供應鏈進行整合，也正是這種整合功用增強了第三方物流公司物流的競爭力）。????那么什么是第三方物流公司主導的供應鏈形式；第三方物流公司的中心競爭力究竟來自哪里，以及第三方物流公司主導供應鏈應該具有一些什么條件。這些是以第三方物流公司為主導的供應鏈形式存在的理由和必要條件，也是研討這種形式的必經之路。??

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/28471.html 第三方物流供應鏈構成機制