跟著傳統(tǒng)物流擁抱互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏的加速，各路本錢競相搶注車貨匹配渠道、同城送貨渠道等貨運(yùn)O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，期望能在占GDP18%比重的我國物流變革中分得一杯羹。

曾在本年5月對外宣告取得1.26億美元融資，一度被評(píng)為獨(dú)角獸企業(yè)的貨運(yùn)物流渠道“羅計(jì)物流“，在曩昔這一個(gè)月產(chǎn)生的作業(yè)讓職工無語，讓同行錯(cuò)愕。從前高調(diào)備至的羅計(jì)物流怎樣了?

不加班就勸退

8月初，一封“無法接受作業(yè)高壓勸退“的郵件在羅計(jì)職工中心炸開了鍋。一天作業(yè)10小時(shí)，一周作業(yè)6天是這家創(chuàng)業(yè)公司對職工的“最新“要求，面臨這一無理要求職工無權(quán)否決，而否決的僅有出路則是讓人尷尬的”勸退“。

(圖為勸退郵件的原文及其職工點(diǎn)評(píng))

這封表面上看上去“入情入理“的勸退補(bǔ)償郵件，讓許多職工完全墮入兩難：挑選留下，意味著今后只能日日加班放棄雙休;挑選離任，則意味著將被逼再次投入求職大軍。

敢問羅計(jì)，這招勸退方法還能(給)不(人)能(留)更(條)高(活)明(路)些?

高管團(tuán)體離任

其實(shí)就在7月初，羅計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人王維的忽然離任，暗流在內(nèi)部形成巨大顫動(dòng)，就在我們暗地里推測談?wù)撀?lián)合創(chuàng)始人離任原因的時(shí)分，“勸退門”事情完全迸發(fā)。在面臨留與去選擇的關(guān)口，我們無暇關(guān)懷他人，只能為自己的未來捏盜汗。

不知是“勸退門”火焰的高漲，仍是受聯(lián)合創(chuàng)始人王維離任的影響，8月開端翻天的羅計(jì)物流注定讓創(chuàng)始人宋睿無法入睡：高管團(tuán)體辭去職務(wù)了。

據(jù)內(nèi)部職工爆料：8月，CTO武玉蘭、COO高世興離任;9月，CMO張愛成提出離任。

關(guān)于一家需求整合很多數(shù)據(jù)、不斷完善產(chǎn)品才干改動(dòng)傳統(tǒng)物流現(xiàn)狀的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，沒有技能、運(yùn)營、商場拓寬的核心人物，該怎樣持續(xù)轉(zhuǎn)下去呢?

地推消聲匿跡

如果說“勸退門“事情讓職工措手不及的話，那么“高管團(tuán)體離任“應(yīng)該是這家一貫以“大數(shù)據(jù)建立貨運(yùn)物流才智信息渠道”作為宣揚(yáng)要點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，再也無法接受的痛了。

地推團(tuán)隊(duì)閉幕，各地服務(wù)站紛繁關(guān)門，成為羅計(jì)物流在業(yè)界最新的企業(yè)形象。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/53298.html “墻倒眾人推”| 羅計(jì)物流高管頻離任、地推閉幕、服務(wù)站關(guān)門