1、考慮組合供貨商方法：針對(duì)企業(yè)物流辦理事務(wù)的需求，物流服務(wù)可考慮分片區(qū)挑選不同的第三方物流協(xié)作伙伴，防止獨(dú)家協(xié)作伙伴無(wú)法應(yīng)對(duì)不同區(qū)域的事務(wù)導(dǎo)致的物流危險(xiǎn)。
2、樹立信息溝通渠道：樹立依據(jù)Internet、面向電子商務(wù)的第三方物流辦理信息溝通渠道，加強(qiáng)對(duì)第三方物流服務(wù)過程中有關(guān)產(chǎn)品庫(kù)存、物流指令的履行狀況及物流費(fèi)用等信息的實(shí)時(shí)盯梢辦理，進(jìn)步信息的同享度和透明度，然后對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行有用的管理操控。
3、樹立正確的協(xié)作觀念：第三方物流協(xié)作是戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，而非買賣聯(lián)系。對(duì)物流服務(wù)購(gòu)買方而言，第三方物流協(xié)作不只能下降庫(kù)存持有本錢和物流服務(wù)辦理本錢等企業(yè)物流歸納本錢，還能使企業(yè)獲取集中于中心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)客戶滿意度、進(jìn)步企業(yè)靈活性等許多利益。一起，物流企業(yè)也獲益，完成協(xié)作共贏（win-win）的目標(biāo)。
4、清晰分工職責(zé)，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)辦理：第三方物流協(xié)作是依據(jù)分工基礎(chǔ)上的協(xié)作，因此要求物流服務(wù)供應(yīng)方和需求方在商量協(xié)作協(xié)議時(shí)，有必要對(duì)協(xié)作中各自的職責(zé)進(jìn)行清晰分工。從總的職責(zé)分工來(lái)說，物流服務(wù)需求方在流程和體系的規(guī)劃方面起領(lǐng)導(dǎo)作用，而物流服務(wù)供應(yīng)方則在履行這些活動(dòng)時(shí)起領(lǐng)導(dǎo)作用。
5、樹立開放式溝通機(jī)制：協(xié)作兩邊在一種制度化而又比較輕松的環(huán)境下坦白溝通，并能及時(shí)、有用的處理協(xié)作中呈現(xiàn)的問題是十分重要的。開放式溝通的方法有許多，例如，作業(yè)層每天的電話攀談、兩邊客戶服務(wù)代表或辦理人員的電話會(huì)議、彼此訪問、定時(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)溝通等等。
6、擬定處理突發(fā)事情的應(yīng)急辦法：在供應(yīng)鏈物流辦理中，對(duì)突發(fā)事情的產(chǎn)生要有充沛的準(zhǔn)備。要預(yù)先擬定應(yīng)辨辦法，擬定應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的作業(yè)流程。建立應(yīng)變事情的處理小組（合作兩邊或單獨(dú)）。
7、協(xié)作協(xié)議中清晰停止條款：一方面，當(dāng)停止條款中規(guī)則的某些狀況呈現(xiàn)征兆時(shí)，兩邊能夠依據(jù)狀況進(jìn)行理性的洽談，及時(shí)采取辦法改善協(xié)作，防止當(dāng)合作兩邊利益遭到很大丟失之后，以停止協(xié)議來(lái)完畢協(xié)作；另一方面，協(xié)議停止條款將有用束縛兩邊協(xié)作行為，使協(xié)作雙方為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，堅(jiān)持長(zhǎng)期協(xié)作聯(lián)系，防止丟失的呈現(xiàn)。 加強(qiáng)對(duì)物流協(xié)作的危險(xiǎn)辦理是確保物流辦理能長(zhǎng)時(shí)間、高效、成功施行的要害。第三方物流協(xié)作危險(xiǎn)辦理的中心是加強(qiáng)物流協(xié)作中鼓勵(lì)與束縛機(jī)制、危險(xiǎn)防備機(jī)制、信賴機(jī)制、洽談機(jī)制的建造。

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