精益物流流程是物流辦理的中心流程。推廣精益物流的方針是為了在精確的時刻內(nèi)，把精確數(shù)量、精確包裝的合格的零件配送到精確的地址，確保出產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第一步固定周期訂貨
固定周期訂貨便是依照預(yù)先界說好的、固定定購周期以確保零件的有用、均衡供給。
第二步 供給商辦理
日常運(yùn)作進(jìn)程中應(yīng)樹立與供給商之間敞開的溝通辦法，盯梢并目視化供給商問題的流程，確保當(dāng)訂單改動或問題出現(xiàn)時能及時前饋；對物料供給途徑進(jìn)行辦理以促進(jìn)供應(yīng)商能以最低本錢運(yùn)作。
第三步 精益包裝
精益包裝便是經(jīng)過對物料包裝和物流用具的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、柔性化規(guī)劃，確保物流的安全、質(zhì)量、本錢及功率，滿意精益物流的要求。
第四步 外部運(yùn)送操控
外部運(yùn)送操控應(yīng)預(yù)先做好道路規(guī)劃，確認(rèn)裝貨/卸貨時刻，并在確保高的設(shè)備利用率（目標(biāo)值85%）前提下均衡運(yùn)送；按每小時、每天、每周來擬定運(yùn)輸方案以均衡工作量和設(shè)備，一起盡可能尋求最小化庫存，最小化貨品裝卸轉(zhuǎn)移。
第五步 預(yù)期接納
預(yù)期接納便是運(yùn)送物料的車輛在指定的時刻內(nèi)抵達(dá)/脫離預(yù)訂的物料接納窗口，意圖是在精確的時刻內(nèi)把精確數(shù)量、質(zhì)量的物料送到到指定的地址，確保出產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第六步 暫時物料存儲
暫時物料存儲的辦法是對出產(chǎn)物料存儲辦理的基本要求，有利于改善人機(jī)工程及安全工作環(huán)境，減小阻塞，提高功率，確保FIFO。
第七步 物料拉動體系
物料拉動體系是由出產(chǎn)人員依據(jù)物料消耗量建議拉動信號，倉儲物流人員根據(jù)拉動信號對出產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行物料補(bǔ)給的精益物流操控辦法。
第八步 均衡出產(chǎn)
經(jīng)過均衡出產(chǎn)自身與供給商均可以經(jīng)過均衡班組成員的工作量，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，削減損傷，下降疲憊，防止制作進(jìn)程中的過度出產(chǎn)糟蹋，進(jìn)步設(shè)備，設(shè)備，及勞動力的利用率，促進(jìn)了本錢節(jié)省，滿意客戶需求。

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