舉例說明：假如一個深圳客戶買北京的一件產品，下單時會被提示挑選快遞組合類型，有“時效最快”，“本錢最低”，“最安全”，“服務最好”等等多種挑選。客戶給定優化方針之后，”阿里”云核算依據以往的快遞公司的體現、快遞公司各個分段的報價、即時運力資源狀況、該流向的即時件量，乃至能夠加上氣候猜測，交通猜測，進行相關核算，得到相關優化線路選項。客戶挑選之后，體系立刻將訂單數據發送到各個環節，并提示相關環節預備接應。
快遞公司A的網點間隔北京某賣家最近，且恰巧有一個收派員在鄰近，因而”阿里”組織快遞A收單，快遞公司A在收件后立刻轉運至協作的物流公司B的二級中轉中心，該二級中心分揀后馬大將貨品會集轉運至”阿里”自建的區域中轉中心。”阿里”區域中轉中心現已外包給分揀公司C擔任分揀，分揀后交由航班時刻最靠近的貨航公司D轉運至”阿里”在深圳區域中轉中心，深圳中心分揀事務又外包給深圳某家專業分揀公司E，其分揀后雖然現已深夜，可是依然有F快遞開展事務，馬上轉給派送公司F，F趕在晚上10點鐘完結派送。”阿里”渠道，供給一致的包裹追尋號。而且對派送各個流程進行監控，快遞(物流)公司服務質量將影響其KPI考評，從而影響事務收入。客戶也能夠對物流進行評分，這也將歸入KPI考評。”阿里”渠道，還將對各環節進行結算，收一票件給多少，分揀一票給多少，晚上給多少，白日給多少，假期給多少等等。依據快遞公司供給服務與報價付出相關物流費用。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/59264.html 對“馬云”的物流渠道形式楊基威怎么猜測？