1、中央集權制信息體系，可以確保一切門店的庫存總部都能把握，出售也能把握，然后動態推算出慣例配送量，確保門店和配送中心整體庫存的平衡;

2、緊迫情況下的供貨商直送店體系，要求信息體系可以經過權限辦理，既滿意緊迫配送、供貨商直送店，且同步盯梢和結算，又不失辦理靈敏和辦理謹慎的對立;

3、配送中心安全庫存和供貨商體系聯動，讓供貨商自己參加到整個物流供應鏈體系中，為7-11承當一部分作業，我們彼此都增加了獲利時機，減少了庫存積壓，增加了配送頻率，滿意了商場要求，都把本錢最小化、贏利最大化了;

4、承運商車輛辦理是靠WMS體系產品特點辦理來完成的，不同類型的產品、配送形式不同，WMS體系中有種類接近和種類躲避的條件設定的。用以滿意不同的配送要求，生鮮、禽蛋、生果蔬菜、冷鏈產品、洗刷日化、食物當然不能一同運送、不然一個東西打翻了悉數污染。

以上問題在我看來沒有什么特別的，我在世界跨國大型物流集成商企業干過，做了13家大型全自動物流配送中心了，其間上海聯華大超市每日配送2000家，便利店每日配送6000家，還不算加盟店，7-11不算什么，不要盲信過外的東西，中國人做的一點不差。

整個配送過程中，包含車輛運送、到店交代等等，都有RF(無線手持終端)全程盯梢進展，比7-11兇猛多了。

我有自傲國內沒有教科書能供給我給你的答案，給分吧 ^_^

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