1.物流信息根底技能，即有關元件、器材的制作技能，它是整個信息技能的根底。例如微電子技能、光子技能、光電子技能、分子電子技能等。

2.物流信息體系技能，即有關物流信息的獲取、傳輸、處理、操控的設備和體系的技能，它是建立在信息根底技能之上的，是整個信息技能的中心。其內容首要包含物流信息獲取技能、物流信息傳輸技能、物流信息處理技能及物流信息操控技能。

3.物流信息使用技能，即根據辦理信息體系(MIS)技能、優化技能和計算機集成制造體系(CIMS)技術而規劃出的各種物流主動化設備和物流信息辦理體系，例如主動化分揀與傳輸設備、主動扶引車(AGV)、集裝箱主動裝卸設備、倉儲管理體系(WMS)、運送辦理體系(TMS)、配送優化體系、全球定位體系(GPS)、地理信息體系(GIS)等等。

4.物流信息安全技能，即保證物流信息安全的技能，首要包含暗碼技能、防火墻技能、病毒防治技能、身份辨別技能、拜訪操控技能、備份與康復技能和數據庫安全技能等。

物流信息技能的效果首要體現在進步功率和標準辦理方面。已建信息體系的企業大約三分之一對體系比較滿意，其滿意的原因首要是信息體系進步了功率，標準了辦理。物流信息化有三個層次，一是以內部整合資源和流程為意圖的信息收集和交流，其首要的方針是曉暢、低成本、標準化；二是經過與客戶的信息體系對接，構成以供應鏈為根底的，高效、方便、便當的信息渠道，使信息化成為進步整個供應鏈功率和競爭能力的要害東西；三是以優化決議計劃為意圖的信息加工、發掘，把信息變為常識，供給決議計劃根據。前面已談到，客戶關系辦理與電子商務渠道的使用正在鼓起，一部分有根底的企業開端重視更高層次方面的解決計劃，這將是一個愈加廣大的商場。

已有的成功事例

美國人山姆沃爾頓于1962年創建沃爾瑪百貨有限公司。在短短幾十年間，它由一家小型扣頭商鋪開展成為國際上最大的零售企業。在沃爾瑪完成短時間開展壯大、逾越對手，坐上國際零售企業的頭把交椅的各種因素中，強壯的物流信息體系起著至關重要的效果。依靠本身的信息體系，沃爾瑪每年能夠滿意全球4000多家連鎖店對8萬多種產品的配送需求，每年的運送總量超越78億箱，總行程達6.5億km。一切這一切，假如沒有完善的物流信息體系是底子不可能完成的。

早在20世紀80年代初期，沃爾瑪就具有了自己的一個衛星體系。沃爾瑪在建立衛星體系后，使用一種一致的產品代碼UPC代碼（UNIVERSALPRODUCTCODE）對貨品進行辦理。司理們挑選一件商品，掃描一下該產品的UPC代碼，不只能夠知道商場現在有多少這種產品、訂貨量是多少，而且知道有多少這種產品正在運輸到商鋪的途中，會在什么時候運到。這些數據都經過主干網和通信衛星傳遞到數據中心。辦理人員不但能實時地對出售狀況、物流狀況等進行監控，還可知道當天收回多少張失竊的信用卡，信息卡認可體系是否正常作業，并監督每日做成的買賣數目。沃爾瑪的數據中心也與供貨商建立了聯絡，然后完成了快速反應的供應鏈辦理。廠商經過運營體系能夠進入沃爾瑪的電腦分銷體系和數據中心，直接從POS得到某供貨商的產品流通動態信息，如不同店肆及不同產品的出售統計數據、沃爾瑪各庫房的分配狀況、出售猜測、電子郵件與付款告訴等，以此作為組織出產、供貨和送貨的根據。整個運作進程和諧有序，削減無效的程序，進步功率。經過該信息體系辦理人員把握到第一手資料，并對日常運營與企業戰略做出剖析和決議計劃。
以上剖析能夠發現，物流信息體系在沃爾瑪取得了很大的成功，這方面的成功事例還有許多，比方海爾集團，聯想集團的物流信息體系等等，因而，大力推廣物流信息體系是可行的。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/62266.html 物流信息技術對進步物流功率起到什么效果?_百度知道