寶供集團(tuán)的物流體系，為客戶供給了專業(yè)化、規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)的物流服務(wù)，使之共享了物流專業(yè)化服務(wù)所帶來的規(guī)劃效益。有利于客戶專心于主業(yè)的展開，提高企業(yè)的中心競(jìng)賽力；有利于客戶優(yōu)化辦理機(jī)制，不用再按“小而全”、“大而全”的形式樹立自己專業(yè)的物流運(yùn)作部隊(duì)、辦理體系、信息體系等，節(jié)省了在物流體系、物流資源方面的巨大投入，防止了重復(fù)建造的出資糟蹋；有利于整合優(yōu)化客戶的物流系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈上的物流、信息流最優(yōu)化；還有利于整合社會(huì)各種優(yōu)勢(shì)的物流資源，大大減少了物流環(huán)節(jié)，下降流轉(zhuǎn)費(fèi)用，使運(yùn)作本錢最低化。寶供物流掩蓋全國的根據(jù)運(yùn)作和信息的網(wǎng)絡(luò)，能夠協(xié)助客戶以最省的時(shí)刻拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)及營銷商場(chǎng)，增強(qiáng)客戶的商場(chǎng)競(jìng)賽力。在買方市場(chǎng)導(dǎo)致利潤率下降，出產(chǎn)和出售本錢操控下調(diào)空間日益縮小的情況下，現(xiàn)代第三方物流業(yè)已成為繼有用使用活勞作、物化勞作和自然資源之后，下降本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
寶供未來的展開方針和戰(zhàn)略
(一)展開方針
成為國際上較具影響的我國第三方物流企業(yè)。運(yùn)作和辦理達(dá)到國際先進(jìn)水平。
（二）寶供的戰(zhàn)略
寶供集團(tuán)未來幾年的企業(yè)展開戰(zhàn)略規(guī)劃首要有以下幾個(gè)方面：
1.供應(yīng)鏈一體化展開戰(zhàn)略
寶供集團(tuán)十年來致力于現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的高水準(zhǔn)服務(wù)，并已構(gòu)成搶先職業(yè)的水平緩根底。近年來開端探究和實(shí)踐在流轉(zhuǎn)領(lǐng)域中的分銷及連鎖企業(yè)中的配送事務(wù)、港口物流事務(wù)和快運(yùn)事務(wù)，并已取得成效。根據(jù)對(duì)未來商場(chǎng)改變的判別，寶供集團(tuán)決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，經(jīng)過與鐵路、航空、港口等社會(huì)組織的協(xié)作，致力于構(gòu)成包含供應(yīng)鏈物流、快運(yùn)事務(wù)、流轉(zhuǎn)配送為主體的三大物流體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以進(jìn)步寶供集團(tuán)的全體競(jìng)賽力和企業(yè)價(jià)值。
2.網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
(1)為了更好地習(xí)慣商場(chǎng)展開以及客戶的需求，發(fā)揮寶供全國運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的效果，進(jìn)步物流運(yùn)作水平，寶供集團(tuán)擬在全國20條首要干線結(jié)構(gòu)一個(gè)安全、穩(wěn)定、按時(shí)、牢靠的快速通道，現(xiàn)在現(xiàn)已開通了廣州——上海的守時(shí)轎車班車，與大連港協(xié)作開通了廣州——大連的南北航線；擬進(jìn)一步與鐵路部門及航空公司一起拓荒新的運(yùn)送線路，與其它同行討論以武漢為中心的南北干線的穿插理貨中心的建造。最終將構(gòu)成一個(gè)快速的干線運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)。
(2)在全國10個(gè)首要城市展開深度分銷配送事務(wù)，構(gòu)建一個(gè)B TO B，B TO C的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成一個(gè)以干線運(yùn)送（大動(dòng)脈）和區(qū)域配送（血管）和城市配送（毛細(xì)血管）三級(jí)連動(dòng)的運(yùn)送配送體系。現(xiàn)在，配送事務(wù)現(xiàn)已在廣州、上海、北京、沈陽、成都正式發(fā)動(dòng)，配送的規(guī)模有的現(xiàn)已抵達(dá)了蒙古包、漠河邊遠(yuǎn)地方、哨卡，以及城鎮(zhèn)、家庭。最終將構(gòu)成一個(gè)深度掩蓋的配送網(wǎng)絡(luò)。
3.基地戰(zhàn)略
為習(xí)慣我國參加WTO所帶來的機(jī)會(huì)以及出產(chǎn)形式、營銷形式的改變，寶供集團(tuán)擬在全國15個(gè)經(jīng)濟(jì)興旺城市出資建造大型現(xiàn)代化的根據(jù)支撐全球供應(yīng)鏈一體化的綜合性物流服務(wù)渠道（每個(gè)服務(wù)渠道占地面積20-60萬平米），構(gòu)成一個(gè)以現(xiàn)代化物流服務(wù)渠道為節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。該渠道不只是一個(gè)現(xiàn)代物流中心，仍是產(chǎn)品增值服務(wù)中心、產(chǎn)品收購中心、運(yùn)送中心、穿插理貨中心、多種運(yùn)送交流作業(yè)中心，一起也是產(chǎn)品交易中心、金融結(jié)算中心、信息處理服務(wù)中心，然后成為國內(nèi)收購集團(tuán)的收購中心、國內(nèi)外聞名品牌在不同區(qū)域的分銷中心以及當(dāng)?shù)毓ど唐髽I(yè)的物流中心。
4.科技戰(zhàn)略
為了更好地服務(wù)于客戶，向客戶供給更多、更好、更快的物流服務(wù)，促進(jìn)物流出產(chǎn)形式由人力密集型向技能密集型改變，不斷進(jìn)步運(yùn)作功率和辦理水平，寶供加大了技能開發(fā)力度，以科技促展開，逐步進(jìn)步公司的技能水平。寶供不只加大力度完善、進(jìn)步寶供現(xiàn)有物流信息辦理體系的服務(wù)才能，還也與全球聞名的IBM公司簽定有關(guān)引入國外先進(jìn)信息技能的合同，以及一起聯(lián)手打造一個(gè)根據(jù)支撐全球供應(yīng)鏈一體化的信息服務(wù)渠道。一起，還將引入國外先進(jìn)老練的習(xí)慣我國物流情況的部
分信息體系和軟硬件技能，也將引入國外先進(jìn)的運(yùn)作設(shè)備及運(yùn)作技能。
5.人才戰(zhàn)略
寶供將堅(jiān)持不懈地推廣自己的人才戰(zhàn)略，從國外、國內(nèi)各方面吸收優(yōu)秀人才充實(shí)到公司各崗位。寶供在吸納人才的一起，將愈加重視對(duì)他們的培育，不斷完善本身的訓(xùn)練機(jī)制，為公司參加未來的全球競(jìng)賽奠定根底。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/96906.html 怎么看待寶供集團(tuán)跨越式的第三方物流開展之路