施工總承包是指由一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)承擔(dān)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等全過程的管理和責(zé)任。為了確保施工總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要制定一套科學(xué)合理的管理方案與措施。

首先，施工總承包管理方案應(yīng)包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、工作分工、責(zé)任制度等內(nèi)容。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)明確各個(gè)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。工作分工應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行合理劃分，確保各個(gè)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。責(zé)任制度應(yīng)明確各個(gè)崗位的責(zé)任和義務(wù)，確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任。

其次，施工總承包管理方案應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整。質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。安全控制是保障施工人員安全的關(guān)鍵，需要制定詳細(xì)的安全管理制度和操作規(guī)程，進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

最后，施工總承包管理方案應(yīng)包括項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，需要制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行有效的成本監(jiān)控和控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制。合同管理是保障項(xiàng)目合法權(quán)益的重要環(huán)節(jié)，需要建立完善的合同管理制度和流程，確保合同的履行和執(zhí)行。

綜上所述，施工總承包管理方案與措施是確保施工總承包項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障。只有制定科學(xué)合理的管理方案和措施，才能夠有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面，確保項(xiàng)目的順利完成。因此，施工總承包企業(yè)或機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的管理方案和措施，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

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